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红孩子 honghaizi
[中文名称]:

红孩子

[英文名称]:
honghaizi
[企业名称]:
温州市龙湾永中孩子王童鞋厂
[主营行业]:
童鞋品牌
[官网网站]:
http://www.honghaizi.net/
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红孩子 honghaizi资讯

  1. 2016年05月25日12:26随着国家二孩政策的全面放开,预计未来5年,中国将迎来第四次婴儿潮,价值万亿的中国母婴市场已进入高增速时代。与之相关的母婴消费品领域的商家更是蠢蠢欲动,想从“二孩经济”中分得一杯羹。被炒得火热的“二孩经济”究竟会给国内母婴消费市场带来多大的推动力?

  2. “牛掰”童装balabala(巴拉巴拉)入驻苏宁红孩子,倒计时开始!正式入驻时间2016年4月18日!距离开始还有16天!为了探索生命和得到其他人的注意力,年幼的孩子往往会有暴露的特质。小的孩子往往不理解为什么要穿衣服,为什么裸露是不好的社会习俗,这样的想法使他们觉得穿衣服是一件苦差事。但是,通过开始肯定和创造性的对话,我们可以帮助小家伙明白这些道理。1.说明问问你的孩子,为什么他不喜欢穿衣服,可能他们会回答:“我恨它们!”这可能表明他们对服装是很敏感的,或者他们会说“我讨厌别的东西碰我,”这可能会孤独症的表现。2.找出孩子的喜好问问你的孩子喜欢什么,她想穿什么款式的衣服,提供给孩子一些不同的选择,也许是他们自己最喜欢的超级英雄或某种动物类型的服装。3.给孩子空间像孩子解释说,他可以有一些指定的时间或场所当“裸时代”的孩子。让他知道,当在非家族成员面前,穿衣服是一种礼貌地表现。只有妈妈或爸爸的身边,才能裸体。4.惩罚让孩子明白,如果她在外面脱下她的衣服,“赤裸的时候,”我们需要对她进行惩罚。5.激发孩子的兴趣通过与孩子交谈穿衣的步骤,激发他们想打扮自己的愿望,告诉你的孩子,穿衣服的原因有很多,因为它是很重要的,除了不会受到别人的羞辱,还能防止割伤和擦伤我们的皮肤,并能使我们保持温暖。6.儿童读物阅读一本关于服装主题的儿童读物给你的孩子,并和孩子一起谈论书上的内容。7.转移法如果孩子始终不愿意穿衣服,我们可以找来邻居家的同龄孩子,把给孩子的衣服穿在另外的小朋友身上,并夸赞他穿上很漂亮、很好看,孩子们都有比较的心理,这样做虽然会令孩子感到不舒服,但也确实能让他们快速的穿上自己的衣服。另外,我们也可以在穿衣服的时候转移孩子的注意力,拿着他们最喜欢的玩具,在他们玩的时候,立刻迅速的帮他们穿上衣服。8.检查衣服的问题有可能宝宝不爱穿衣服,并不是宝宝自身的问题,家长应该首先检查是不是衣服材质的问题,可能是衣服的材质不够好,家长应该挑选那些棉质的、柔软的衣服,并且衣服的大小要合适。还有一种孩子不愿意穿衣服的原因是他们对这一种衣服的材质过敏,如果确定了原因,家长应该立刻停止使用这种面料、材质的衣服。

  3. 苏宁今日宣布,对旗下母婴品牌红孩子的组织架构进行调整,成立独立的线下连锁公司,将线上渠道和店面独立运营。据苏宁介绍,新成立的独立公司总部设在南京,目前相关团队已经组建完成。根据新成立的线下连锁公司的规划,2016年苏宁红孩子将再开设50家自营实体店,三年内红孩子门店预计将达200家,线上线下同步引入优质服务商户。据亿欧网了解,目前红孩子已在全国拥有30家实体店。据苏宁O2O运营管理中心总经理田睿介绍,目前苏宁红孩子门店的职能区共分为:商品销售和推荐、孕婴咨询和常态互动、婴童娱乐以及母婴金融物流服务等。苏宁云商COO侯恩龙强调,本次架构调整后,红孩子连锁店的运营将更具独立性;同时伴随着母婴产品跨境需求的兴盛,苏宁线下门店可以为海外母婴品牌入华铺平道路。随着O2O业务的不断深化,红孩子已经全面纳入苏宁线上线下O2O融合发展的规划。2015年年初,母婴品类被列为苏宁战略主攻方向之一,庞大的女性婴幼儿用户市场被苏宁寄予厚望。线上渠道似乎不是苏宁红孩子的最终追求,线下门店的布局或可见苏宁打造母婴育儿综合服务平台的野心。根据苏宁官方消息,未来苏宁红孩子除了在苏宁易购云店、苏宁广场、苏宁生活广场选址布局之外,还将联合万达等合作伙伴进行城市核心商圈的布局卡位,以O2O模式全面抢占母婴线上线下市场。据亿欧网了解,我国每年新增人口1600万,新生代母婴群体人均年消费为5000~18000元。数字背后是母婴电商领域庞大的市场,而2015年底压哨发布的国家开放二孩政策则再次将整个行业推上暴风口。试图加速分羹母婴市场不光只有苏宁。目前母婴行业大概有四种不同的思路:一是以BAT为代表的互联网巨头,加速母婴领域布局。百度于2015年以1.5亿美元领投蜜芽宝贝;阿里曾以6500万美元战略投资美国母婴电商Zulily,持续整合天猫国际进口业务对母婴进口业务形成补充;二是京东、聚美等传统电商,拓展母婴垂直市场。京东推出母婴社区类应用“京东宝宝”;唯品会推出母婴特卖应用“我是妈咪”;聚美优品2.5亿美元投资“宝宝树”;三是垂直母婴电商。蜜芽、宝宝树、贝贝网、麦乐购、辣妈汇等;四是以乐友、孩子王等为代表的企业,不断整合线上线下资源。二孩政策在为竞争白热化的母婴电商带来政策红利的同时,也在潜移默化地改变行业发展战略。母婴电商一直被诟病用户生命周期短、商品同质化严重。就目前的现状而言,国内母婴电商选品已遇到瓶颈,当货品、物流、售后逐渐标准化后,各个平台的差异性越来越弱,从母婴转型全品类的趋势明显。此前,蜜芽宝贝创始人刘楠就曾表示,蜜芽正在针对城市中产阶级家庭消费展开社会化销售,快消品和家居等品质商品将是主要拓展方向;而最近挂牌新三板的妈妈网也在尝试转型,其联合创始人高广英坦言,2016年,母婴电商竞争将涉猎全平台产品。同样,此前苏宁红孩子总经理潘敏对外表示,2016年苏宁红孩子将大力拓展儿童玩具、家具、服装品类,搭建母婴生态圈,锁定精准消费人群。未来也考虑与电器3C、超市、日用百货品类形成有效互补。从传统母婴市场转至女性消费、家庭消费等“大母婴”市场。二孩政策正式实施后,垂直类母婴电商在2016年硝烟味儿将更浓。品类是母婴电商竞争中最有利的一个武器,但当所有的母婴电商都完成品类竞赛后,这一红利也终将消失,在此之后,线下资源或将是取胜关键。线下门店在体验经济时代作为线上补足,是母婴电商领域差异化战略的重要一环。母婴电商巨头已经开始争相布局线下资源,打造新的母婴生态系统。除了苏宁红孩子在线下布局以外,京东也于2015年底开建母婴体验店。2012年的9月,苏宁以6600万美元收购母婴垂直B2C红孩子。此后,苏宁红孩子一方面依托苏宁拓展其线上资源,另一方面,利用各种方式积极建设线下资源,为消费者提供基于母婴及周边产品的综合性服务平台。作为老牌母婴电商的红孩子,背靠苏宁易购线上线下资源以及阿里平台的巨大流量,虽然不存在生死问题,但如何最大限度盘活现有资源、拉大与竞争对手的差距更具挑战性。不过,可以预见的是,一旦苏宁凭借其庞大的体量发力母婴市场,必然会引发众多母婴电商的强烈反弹,母婴电商大战一触即发。

红孩子 honghaizi介绍

红孩子集团(香港)有限公司是一家集科研、开发、生产为一体的现代化企业,公司本着亲和亲情、诚信诚实、创新创牌的企业观念致力于儿童事业而不懈追求。公司视人才为企业的发展和前进的根本,光揽人才、个司其职、唯贤是用、唯才是举,突破了传统的企业管理模式,融合了现代企业先进的管理理念,形成了集思广益、敢于超越、不断创新、永无止境的企业氛围。科技是第一生产力,我公司将先进制鞋科技与工艺广泛地运用到生产设计中去,每年开发、设计、生产1000余款产品,并对产品结构进行科学规范的整和,从而使产品畅销全国各地,深受广大消费者的欢迎,此外我公司还积极开拓国际市场,进一步扩展品牌的知名度。

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红孩子 honghaizi加盟细则

代理及加盟条件:

  1、具有服装品牌经营经验、对当地市场有充分了解并熟悉当地童装品牌竞争情况的个人或法人单位。

  2、能按照公司要求保持良好的资金信用,并配备优秀的管理和运作团队.

  3、在当地一级地段和重要商圈已有店铺者优先。

  4、在当地有良好的社会、市场关系及协调能力。

  5、店铺面积:专卖店面积不小于50平米,位置特别好的不小于35平米;专柜不小于30平米,位置特别好的不小于25平米。

  6、形象:整体形象按公司统一标准执行。

  代理及加盟支持政策:

  1、优秀的市场调查及店面选址、投资回报分析;免费装修设计、开业辅导;

  2、成功的店铺运作支持:专业的营业培训、经营指导、统一的品牌形象管理,最大限度的降低投资经营风险。

  2、取得指定区域经营权,避免恶性竞争,保障投资者的商圈利益;

  3、免费提供促销活动方案和设计、新开店的pop及成本价的促销品支持;

  4、货品支持:根据实际需求公司支持部分低折扣促销货品,可押款代销;

  5、家具支持政策:按面积和业绩分3年报销;

  6、换货比例的支持:10-30换货率;

  7、订货会的支持:免收会务费,订货会优惠政策;

  8、无论是单店/柜经销还是区域代理类,均为含税价,开增值税。

红孩子 honghaizi联系信息

企业名:
温州市龙湾永中孩子王童鞋厂
联系人:
市场部
地址:
电话:
0577-86860707 86185199
传真:
网站:
http://www.honghaizi.net/

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