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太子 TAIZI
[中文名称]:

太子

[英文名称]:
TAIZI
[企业名称]:
北京太子童装有限公司
[主营行业]:
童装品牌
[官网网站]:
http://www.taizy.net
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太子 TAIZI资讯

  1. 众所周知,孩子的肤质很娇嫩和敏感,所以婴幼儿服装不管款式如何最重要的是要亲肤,保证孩子的身体健康。家长在给孩子选衣服的时候,最注重的还是面料,不管再潮流的设计,再漂亮的衣服,没有很舒服的面料,还是不会被认可。所以,在面料的选择这方面,龙太子童装丝毫不会马虎。龙太子拥有自主生产基地,从款式、做工、面料等方面严把质量关,童装的基础原材料是严选天山的有机棉做出的有机纯棉面料,这种材质不管冬夏都可以贴身穿,另外,在染色方面,龙太子童装的染料也尽量选择纯植物性染料,针对于孩子贴身穿的服装,则尽量少用或者不用染料,以保证孩子娇嫩的肌肤不被损害。Longtaizi以原创卡通形象作为character,通过每季系列主题故事为灵感来源,为6~12岁设计提供自然舒适的童装及衍生产品。适合快乐、自信、阳光、充满希望的儿童群体。Longtaizi倡导释放自我表现,以轻松自由、风格多样的原创卡通形象为元素,推出颜色缤纷、明快且符合儿童成长需求的童装。

  2. 太子龙集团创建太子龙时尚产业园的最初目的是想引领中国品牌服饰行业走绿色低碳环保的可持续化发展之路,同时主要也是为了实践集团首创的“先做思想,再做产品”这一科学发展的企业理念和转型升级的企业战略。“太子龙亲情馆”模式是集太子龙品牌男装、与白品牌女装和龙太子品牌童装为一体的“一站式采购”的家庭式亲情需求的采购模式。太子龙亲情馆实现了品牌效能倍增的战略目标。日益复杂多变的内外环境使得纺织服装行业内面临新一轮洗牌,拥有科技和品牌实力的企业有望借势升级,而缺乏核心竞争力、单纯依赖低端纺织品出口的中小企业的抗风险能力则相对较弱。如何转型?向何处转型?这些都是在纺织服装业调整升级中的“近忧”和“远虑”。近期,记者采访了太子龙集团首席文化执行官韩世友,他就太子龙在产业园的规划设计、品牌建设方面不同寻常的做法,以及如何突出重围并确立品牌长远发展的优势等话题进行了详细介绍。“一站式采购”模式体验亲情需求记者:贵公司建设太子龙时尚产业园的初衷是什么?也请您谈一下太子龙时尚产业园和传统的服饰企业的运作模式有什么不一样?具体做法是什么?韩世友:太子龙集团创建太子龙时尚产业园的最初目的是想引领中国品牌服饰行业走绿色低碳环保的可持续化发展之路,同时主要也是为了实践太子龙集团首创的“先做思想,再做产品”的科学发展的企业理念和转型升级的企业战略。太子龙时尚产业园和传统的服饰企业的运作模式不一样之处,在于我们是专司于品牌服饰研发和市场推广,而不再去走传统品牌服装的产供销一条龙的发展之路。太子龙设立时尚产业园的战略目的在于释放品牌集群效能,比如,“太子龙亲情馆”模式是集太子龙品牌男装、与白品牌女装和龙太子品牌童装为一体的“一站式采购”的家庭式亲情需求的采购模式。太子龙亲情馆的好处是不仅大大降低了因多品牌扩张导致的重复建设以及产生重复性的管理成本,更重要的是实现了品牌效能倍增的战略目标。记者:太子龙时尚产业园是如何践行绿色低碳环保理念的?韩世友:首先集团在全行业内是最早一批实现了OEM和ODM运营制的品牌服饰企业,这样就从根本上确保了我们自身不会再去走污染产业的老路;其次是太子龙内部管理也是行业里最早实现ISO9000质量体系认证和ISO14000环境体系认证的现代大型品牌服饰的企业集团。推行三位一体的企业文化战略记者:太子龙时尚产业园对品牌建设与市场推广有哪些具体的促进作用?韩世友:促进作用具体表现在:首先,一个环境良好的实物型现代产业园的存在,不但可以承载多品牌的集约运营和集聚效能,更重要的在于它可以直接凸显出太子龙品牌文化的视觉内涵和底蕴。其次,伴随太子龙集团体的“价值观-方法论-实践载体”和“集团战略理念体系-内部管理指导思想-企业运营制度流程”这双向三位一体文化体系的全面建立并顺利实施以来,在这短短的5年时间里,前来太子龙时尚产业园考察指导和观摩学习的团体、组织等多达2300多场次。另外,在目前纺织服装企业经营普遍艰难的大环境下,太子龙集团的总体业绩在行业里非但不降反而呈现出稳健上升的趋势,能做到这一点对于一个大型品牌服装企业来说是颇为难得的,这要归功于太子龙集团董事会强力推行三位一体的企业文化战略。记者:公司现在的市场形势如何?太子龙时尚产业园是专司品牌研发与市场推广。另外,说到我们企业面临的大环境问题,其实对于所有的品牌服装企业而言也都是一个普遍性问题。但是,由于我们企业是比较早开始走“文化立企,品牌立国”的国家级转型升级战略,因而企业的现实情况在行业内来说是相对较好的。另外,由于公司也是较早实行全渠道运营模式和全员营销战略的品牌服饰集团,所以集团没有严重的商品库存情况。从这个角度上讲,太子龙希望相关部门今后在产业战略规划上多对行业进行前瞻科学的理论引导和实际帮助,特别是在政产学研一体化的机制创新等方面给予支持,因为只有这样中国品牌服饰企业才能整体走出传统桎梏的泥沼。记者:请结合贵公司实际谈一下是否有什么好的应对措施以帮助提高整体资源的效率以及发挥?韩世友:太子龙集团早在2009年初就与人民出版社合作出版发行了《科学品牌发展观》、《国家品牌生产力》、《中国品牌运营商》的三位一体的科学品牌理论新体系,其核心理念是强调了从科学的品牌观树立到系统论的方法论再造,再到实践载体的三位一体品牌发展理论体系,从行业根子上彻底阻塞了摸着石头过河和“头疼医头,脚疼医脚”的做法。同时,集团创新了独有的四位一体品牌战略新体系、四位一体品牌运营新体系、四位一体终端营销新体系,以及品牌主题开发模式和双轨制市场运营战略等全球领先的品牌理论和产业运营模式,也就是说我们是中国第一个“先磨刀后砍柴”的“樵夫”。集成创新实现产能更迭与升级记者:目前只有化纤行业有产能预警机制,请问纺织行业的其他领域里是否同样需要预警?预警机制应如何建立?由谁来建立?韩世友:首先,中国并不仅仅应该有经济预警机制,还必须得有国家品牌运营预警机制和品牌效应集合等方面的科学化制度安排。其次,企业不可能不建立预警机制,因为任何一个行业从一开始的产业规划就会遇到来自各方面掣肘的问题,所以一个行业搞得好,这个行业里的主流性企业会健康地活下去,搞不好必然会大面积地中途夭折。再次,今天的中国市场早就走过了物质短缺时段,所以现在要想系统化地提高运营效率就需要砍掉很多品牌文化粗糙、产品科技含量低下的重复性组织,让位于现代化规模化的企业集团去走科学发展之路。因为这样的大企业可以通过发挥产业集群效能来降低企业成本,增强品牌产品的市场竞争力。那么这就有待于行业协会和政府职能机构尽快出台系统化的政策法规来科学化地加以解决,也就是由政府、协会、企业以及科研机构形成全新的政产学研一体化解决之道。最后,通过企业集成创新来实现产能更迭与升级。比如我们“太子龙亲情馆”的多品牌战略体系,其科学之处就在于把一个家庭的所有成员的实际需求都整合起来,然后用“一站式采购”来解决这个整体性需求,从而达到聚合太子龙的品牌效应,实现了时空、财力等效能的集群化和最大化。原标题《太子龙:做“先磨刀后砍柴”的樵夫》

  3. 浙江诸暨城南的二环线上,近100亩土地正在大兴土木,这里正在打造一个孩子们的乐园,而其背后的投资者,却是浙江一家服装企业——太子龙服饰。太子龙掌门人王培火把这个游乐园取名“龙太子欢乐谷”,这个形象源自太子龙旗下动漫童装品牌“龙太子”。王培火希望,通过这一商业旅游地产的打造,以此来提升“龙太子”的品牌力,并带动其童装等衍生产品的销售。在做“童话梦”的,不止王培火和他的太子龙。在距离“龙太子欢乐谷”工地200多公里的温州瓯江新桥,一座叫“梦多多小镇”的儿童文化创意综合体也正在打造之中,而“梦多多”正是森马旗下的童装品牌。在内业人士看来,如今童装行业低迷,服装企业打造“游乐园”,也是希望延长产业链,提升旗下童装品牌形象,以此带动童装的销售。事实上,无论是“龙太子欢乐谷”还是“梦多多小镇”,都将在黄金地段开辟出专门销售童装的场所。而对消费者来说,未来的休闲娱乐多了一种搭配方式——逛游乐场+买童装。那么,你会带孩子去这样的游乐场消费吗服装企业造“游乐园”按照王培火的规划,“龙太子欢乐谷”将被打造成一个目前国内最大的室内主题游乐园,游乐园里将融入科技、娱乐、休闲和教育等因素。在主题游乐园的周边,王培火还打算建一个奥特莱斯,一条商业街以及一座电商大楼。整个项目占地近100亩,建筑面积可能超过16万方平方米。而整个地产项目,由王培火的女儿王婷领衔。玩“跨界”的太子龙,为了打造好这个地产项目,曾邀请了日本“奥特曼之父”上原正三作当顾问,并借鉴了日本Hellokitty主题公园的经营理念。至于为什么选址诸暨,除了王培火本身的故乡情结,诸暨这座城市大型主题性公园和奥特莱斯的缺位,也是王培火考量的原因。不过,王培火更希望的是这个项目能够提升自己的童装品牌“龙太子”品牌的文化形象和知名度,并促进“龙太子”动漫及衍生产品的开发设计。无独有偶,在距离“龙太子欢乐谷”工地200多公里的温州瓯江新桥,森马服饰正在打造它的“梦多多小镇”儿童文化创意综合体。“梦多多小镇”项目的总负责人赵小波曾向媒体介绍,该项目可以说是集儿童体验、益智、教育、培训、娱乐、商贸为一体的都市时尚儿童主题广场,总建筑面积约4万平方米。他们将以此深入掘金未来极具发展潜力的儿童产业和文化产业两大市场。“这是森马对产业适度多元化发展进行一次新的尝试,下一步我们还计划依托‘梦多多小镇’,结合周边老厂房打造儿童文化创意一条街,利用产业资源开发更多儿童项目。”看上去很美的童装,为什么不能赚钱然而,圈地也好、造园也罢,并不是王培火们“拍拍脑袋”想出来的点子。“童话梦”背后,却暗藏着服装企业“折戟童装市场”的残酷现实。这些年,不断有大大小小的服装企业进军童装领域,“在浙江,你能报上名字的服装品牌,基本上都在做童装。”太子龙服饰童装事业负责人徐建洪说,“像森马、美特斯邦威、太平鸟、三彩、海贝,都在打造自己的童装品牌。我们太子龙是在2008年推出自己的童装品牌的。”在浙商研究会执行会长杨轶清看来,这些服装企业之所以不约而同进军童装市场,有一定道理:“在国内,成人服装市场的竞争已经非常激烈了,但童装市场的竞争还不够充分,龙头品牌还没有形成,另外,和成人服装相比,童装的刚性需求更强。”这些利好的市场因素,不断诱惑着服装企业,但这些年的努力却没有得到很好的回报。拿徐建洪的话来说:“大家都是踌躇满志地进去,最后铩羽而归。”更有业内人士认为,90%的服装企业可能都在亏钱。看上去很美的童装,为什么不能赚钱徐建洪的分析是:“一个是大环境的因素,这两年,国内服装行业的整体发展不是很理想,童装也不能幸免。”“另一方面,渠道决定命运,目前的童装行业主要依靠三种渠道,一是批发市场,二是商场,三是街边店,批发市场是没有办法做品牌的,但现在进商场的成本越来越高,街边店也根本没法开,租金太高,以童装的利润率,根本没办法支撑店铺的租金和员工的工资。”不过,徐建洪认为童装难做的根本原因,是童装行业本身的特性。“在消费者眼里,服装用的面料少,价格自然要低一些,这也导致童装的零售价格上不去,但做过服装的人都知道,其实成人装和童装在面料费用上的差距并不会太大,顶多几十块钱,但吊牌价却完全不在一个层面上。”“确实是这样,”经营“要要”童装的湖州淘乐服饰市场总监陈海平说,“一件服装的成本构成,除了面料,还有设计、加工、人工和运营等多道费用,但从面料上讲,童装和成人装的差距其实并不是太大,像我们的“要要”童装,主要做中大童,所以也有165cm、160cm这样的规格,在用料上和成人服装几乎没有区别,但童装在定价上和成人装不在一个层面上,也就导致童装的利润没法达到成人服装的水平。”跨界也要“分清主次”童装市场的集体“搁浅”,倒逼企业另谋出路,建游乐园,就是其中之一。“我们希望通过主题公园和动漫产业的运作,让小朋友喜欢上‘龙太子’的形象,进而带动我们童装的销售。”太子龙服饰集团的童装产业负责人徐建洪说。事实上,在“龙太子欢乐谷”边上的奥特莱斯和商业街,都会销售“龙太子”童装。除此之外,太子龙希望借助这个“主题公园”,把“龙太子”的品牌效应发挥到极致。事实上,太子龙早已成立动漫事业部,围绕“龙太子”开发了动画片,未来,团队还会进一步开发更多的衍生产品。毫无疑问,太子龙希望以产业联动的方式,提升“龙太子”的品牌影响力,而按照徐建洪的说法,“我们希望拉长产业链,把风险降到最低。”在杨轶清看来,服装企业建“游乐园”并不稀奇。“如今行业之间的传统边界越来越模糊,‘跨界’作为企业转型的路径之一,已经是一种趋势。但也不排除有些企业‘醉翁之意不在酒’,所谓的大项目只不过是一个幌子,实际上为圈地,为公司制造上市或者并购题材。”杨轶清认为,如果服装企业有心做地产项目,需要注意两个问题,“第一,始终要以企业自身的主业为重,比如服装企业的主业就是服装而不是游乐场,因为你做游乐场没有这个经验,不可能做得过迪斯尼,所以一定要围绕这个主业做文章,否则容易得不偿失;第二,企业玩跨界不要随大流,不要别人做什么你也做什么,要围绕主业来整合资源。”对于跨界产品的前途,杨轶清的看法是:“如今,企业在设计产品时,会更多地把企业的品牌文化和消费者的个性化需求,以及时下的热点联系在一起,所以不少行业在转型中会出现‘殊途同归’的现象。至于成功与否,要看企业自身的战略定位和经营能力。”

太子 TAIZI介绍

太子童装是中国童装行业异军突起的知名品牌。创建之初就立志打造中国童装第一品牌。几年来,太子童装秉承湖南日出江南实业集团实业报国的风范,在北京和湖南建有两大生产基地,生产设备采用日本兄弟重机电脑制衣生产线和法国Lectva公司电脑设计制版系统,年生产能力逾300万件(套)。 [详细]

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太子 TAIZI加盟细则

代理及加盟条件:

  1、具有服装品牌经营经验、对当地市场有充分了解并熟悉当地童装品牌竞争情况的个人或法人单位。

  2、能按照公司要求保持良好的资金信用,并配备优秀的管理和运作团队.

  3、在当地一级地段和重要商圈已有店铺者优先。

  4、在当地有良好的社会、市场关系及协调能力。

  5、店铺面积:专卖店面积不小于50平米,位置特别好的不小于35平米;专柜不小于30平米,位置特别好的不小于25平米。

  6、形象:整体形象按公司统一标准执行。

  代理及加盟支持政策:

  1、优秀的市场调查及店面选址、投资回报分析;免费装修设计、开业辅导;

  2、成功的店铺运作支持:专业的营业培训、经营指导、统一的品牌形象管理,最大限度的降低投资经营风险。

  2、取得指定区域经营权,避免恶性竞争,保障投资者的商圈利益;

  3、免费提供促销活动方案和设计、新开店的pop及成本价的促销品支持;

  4、货品支持:根据实际需求公司支持部分低折扣促销货品,可押款代销;

  5、家具支持政策:按面积和业绩分3年报销;

  6、换货比例的支持:10-30换货率;

  7、订货会的支持:免收会务费,订货会优惠政策;

  8、无论是单店/柜经销还是区域代理类,均为含税价,开增值税。

太子 TAIZI联系信息

企业名:
北京太子童装有限公司
联系人:
刘承勇
地址:
北京北京北京市密云工业开发区汇通街9号
电话:
0733-2848968
传真:
010-6771561067715611
网站:
http://www.taizy.net

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