企业简介:



   1988年,南安七波辉鞋服有限公司诞生,至今已经历了二十多年的发展,坐拥于资源丰富、地理位置得天独厚的中国一大青少年儿童运动鞋制造基地——南安市,以生产青少年运动鞋、青少年运动服饰、青少年运动配件为主,是目前中国最大、最具影响力的青少年运动品牌。目前在全国设立了30多个省级分公司、3000多家品牌专卖店,同时在香港、韩国、广州设立三个产品研发与采购中心,每年研发数千款鞋服新款,引领中国青少年运动行业发展的时尚潮流,确保七波辉品牌走在行业的最前沿。



   领先品质



   早在90年代中期七波辉引进先进的鞋材检测仪器,在产前对各项材料的指标进行严格的测试,产中产后均对各部件进行耐高剥离、耐寒度、耐折、耐磨、耐黄变的严格测试,经检验达到合格的产品方可出厂,企业于2002年通过ISO9001质量管理体系认证。七波辉在提升生产速度和加强产品质量的同时,利用高科技配制一系列鞋样设计软件。产品以款式新颖、美观大方而深受全国各地广大消费者和经销商的青睐。多次被国家权威机构认证为“质量信得过好产品”、“中国市场畅销品牌”、“中国知名童鞋产品质量公正十佳品牌”等荣誉,并于2006年荣膺“中国驰名商标”、“国家免检产品”等称号。



   全力投入青少年运动文化事业



   青少年是祖国的未来,青少年的身心素质将直接影响到整个民族的体质与健康。七波辉品牌倡导“关注青少年健康未来,发展青少年运动文化”的核心理念,深入关注青少年的全方面成长过程。七波辉认为打造青少年健康未来不仅包括要有健康的体魄,还应该帮助青少年树立正确的心态和思想。将运动、营养、心理三大健康基础,有机地结合起来,打造一种新型的青少年健康生活方式,最终达到健身、健心、健康的境界,给予青少年一个积极的健康未来。



   不断创新 永争第一



   七波辉坚持以动态的市场管理体系,拥有完善的市场销售网络与强有力的销售团队,在七波辉产品市场占有率直线上升的同时,坚持以“质量第一、用户至上”为最高,不断努力,创造世纪新品牌,向超大型企业集团的目标阔步迈进。



   企业文化:



  七波辉的企业精神



   眼光超越眼界,信任力量无限,真诚从不改变,成功相伴永远。



   七波辉的企业价值观



   人才观:人尽其才,物尽其用,任人唯贤,优胜劣汰。



   观富观:整合资源,共创财富,资源共享,科学配置。



   发展观:全国以赴,众志成城,追求卓越,永争第一。



   市场观:贴近市场,发掘市场,创造市场,垄断市场。



   服务观:构筑有价值的服务模式,消费者的需求是“七波辉”进步的源动力。



   打造全球青少年运动装备第一品牌



   企业历程:



   七波辉20年风雨历程解读……



   1、足迹印证着梦想



   七波辉20年风雨之路



   二十年前,我们驾驭愿望的方舟 执着探索苍海的深邃 面对大海的咆哮 出没在巅峰和波谷之间以坚韧不拔之信念 以自强不息的精神 鼓动勇敢与智慧编织的风帆 披星戴月 不舍昼夜 二十年后,当年的一叶轻舟 已打造成一艘军舰 在运动行业浪潮的律动中 留下波澜壮阔的回响七波辉——打造中国青少年运动装备第一品牌!



   2、20世纪80-90年代



   从外贸出口型企业转型专注内销



   20世纪80-90年代,泉州鞋企抓住国际产业转移的机遇,掘取了企业发展的第一桶金,造就泉州这个当今闻名的世界级运动鞋生产基地。据统计,在上世纪90年代中期以后,泉州每年仅以定单加工形式销往海外的运动鞋就超过1亿双,2001年达到4亿双。当时的国际市场对众多鞋企而言就像是一块流着油的肥肉,订单多,利润高,信誉好,风险低,国内市场与其相比较则更像鸡肋,企业不但要搞研发、开渠道,还要拓市场。



   正当众多鞋企沉浸于OEM这块安逸的乐土时,七波辉做出了一个在当时高瞻远瞩但同时风险异常的决策:摆脱替他人作嫁衣裳之道,走自主研发品牌之路。1997年,七波辉组建销售部、市场部、研发部门,并在全国范围内建立销售网络,专注于国内市场的开拓。数年前的一阵短痛,奠定了日后七波辉青少年运动主导品牌的坚实基础。



   3、90年代后期



   坚持以品牌发展为核心的道路



   1998年之后,泉州运动鞋行业的崛起,明星代言+广告的创新模式成功,标志着泉州企业品牌意识的觉醒和萌芽,由此也催生了整个泉州制鞋行业的品牌创建热潮,一些有实力、有眼光的企业把发展重心投向了打造自主品牌之上。抢先一步进入国内市场的七波辉,经过数年的市场经营,早就认识到了品牌是企业占领市场的最大利器,只是苦于尚未找到一条适合自己的品牌模式。与此同时,随着童鞋行业的发展,竞争愈趋愈演愈烈,童鞋行业的一些问题也不断暴露:产品在中低档市场高度集结,产品高度同质化,低价竞争,相互模仿,业内营销策略和手段的严重同质化等等。



   七波辉开始积极寻求一条长期发展之路。90年代后期,七波辉经过重重论证,最终确立了以品牌为核心,产品为基础,渠道为重点的发展模式。参照美国迪斯尼在儿童市场的成功经验,2001年七波辉在童鞋行业领域第一个采用了卡通形象作为品牌的虚拟代言人,并开创性的在行业里第一个导入VI系列。由此,七波辉造牌运动正式拉开了序幕。在过去的几年里,七波辉一直致力于“七波辉”卡通虚拟形象的推广,从产品包装到POP、立牌;从户外形象到各大终端的门头形象、店堂设置、收银台、灯箱、促销赠品等,七波辉开始了规范化运营。经过长期的投入与耕耘,“七波辉”成为青少年世界醒目的偶像明星,至此,七波辉已经真正成长为中国童鞋产业的领军品牌。



   4、2004年转型——扬长避短,进军“青少年运动装备”利基市场



   所谓利基市场(Market Nicher),就是指“某一个被大多数企业所忽略的细小市场,是细分市场里边更细小的市场。”如果把儿童运动鞋当作整个运动鞋的一个细分市场来看待的话,介于8-16岁的青少年市场无疑是被成人运动鞋和儿童运动鞋同时忽略的细小市场,这个市场,就是利基市场(Market Nicher)。



   虽然七波辉是第一个导入卡通虚拟形象代言人的童鞋企业,也是第一个使用卡通形象的企业,但随着卡通童鞋狂潮的不断漫延,七波辉意识到童鞋行业已经逐渐成为一个过度饱和的市场。2004年中小童鞋市场的竞争激烈程度可谓空前绝后。为了获得更大的市场份额,整个童鞋行业特别是低端卡通童鞋行业兴起了价格战、终端战,每一战下来,失去的是企业辛辛苦苦积攒下来的利润,得到的却是不断萎缩的市场空间。变革势在必行,不变无异于坐以待毙。



   在众多卡通童鞋展开“白刃战”的时候,七波辉开始反其道而行,开始寻找新的利基市场。经过七波辉近一年的市场走访与研究,七波辉终于发现了一个显为人知的利基市场——青少年运动市场。虽然童鞋竞争已达白热化程度,但童鞋市场的青少年也就是8-16岁的市场区间却几乎是一个竞争的空白。众多的卡通童鞋受到卡通的制约和缺乏战略眼光,几乎都将竞争的战线放在中童、小童、婴童之上。而青少年运动鞋市场同时也为成人运动鞋集体遗忘,成人运动鞋主要以17-24岁青年学生为主,很难下探到8-16岁这样一个消费区间。



   七波辉惊喜的发现,虽然当前有少数品牌已经开始有意识的进入这个利基市场,甚至有些企业还打出了学生鞋的旗号,但还没有一个足够有份量的品牌能够旗帜鲜明的专注于满足这一市场的需求。与此同时,那些数年前穿着七波辉长大的青少年群体,随着年龄的成长,可供选择的运动鞋越来越少,在他们内心深处往往会发出这样的呐喊:“我长大了,我还要穿七波辉”。面对这样一个前所未有的利基市场和历史机遇,七波辉深思熟虑之后,终于决定全面转型。2004年,七波辉主动放弃了在童鞋领域极具影响力的品牌“比波人”,转而确定了以青少年运动鞋为核心,发展综合青少年运动用品的第二个五年战略规划。七波辉成为整个行业第一个旗帜鲜明的打出“青少年运动装备”旗号的企业。同年,七波辉以不菲的代价签下了歌坛天后孙悦,借助孙悦的号召力,七波辉在童鞋行业更显突出,网络扩张迅猛飞速,零售网点一下子提升50%,市场销售亦突飞猛进。



   5、2005 年畜势——青少年运动鞋、青少年运动服饰-两大支柱产品并驾齐驱



   一开始,七波辉进军“青少年运动装备”还保持着相对审慎的步伐,一步一个脚印,一步一个台阶的摸索。为了走好第一步棋,七波辉调集了最精锐的团队,投入了最大化的政策倾斜。2005年10月,第一批产品千呼万唤之下正式登台亮相。令七波辉意料不及的是,七波辉第一批产品受到了空前的欢迎,产品定单超出了企业预期的成效。成功的喜悦并没有让七波辉迷失方向,为了控制风险,七波辉毅然做出清醒的调整,只是进行了少款式、小批量的试点投产,希望给自己多一点时间来提升水平,也希望给代理商、零售商更多的时间来了解青少年运动服饰市场。



   6、2006年 腾飞——创建青少年运动装备第一品牌



   2006年6月,第二季七波辉青少年运动服装的上市再次造成市场的轰动,这一次,七波辉已经找到了属于自己的风格。2006年秋冬季,七波辉服装的产销规模突飞猛进,远远超越了七波辉第二个五年计划的预期。至此,青少年运动服饰正式成为七波辉品牌的另一个支柱产品,继青少年运动鞋的第二大拳头产品。在未来的战略规划中,青少年运动服饰将成为与运动鞋并列(甚至超越)的支柱产品,成为七波辉青少年运动装备坚实的排头兵。



   7、2007年升级——携手超级偶像李宇春出任品牌形象大使,细分化战略获奥委会副主席吴寿章首肯



   当众多追随企业终于痛下决心,计划花费不菲代价导入形象代言人之时,七波辉为形象代言人这道门槛升级,重写“青少年运动装备”形象代言人标准。2007年初,七波辉投入巨资与中国最炫目的青春偶像明星李宇春强强联手,聘请李宇春作为七波辉青少年运动装备的新任品牌形象大使。李宇春的加盟,不仅在品牌上为七波辉大幅度的加分,更是在消费群体拓展上,带给七波辉最直接的帮助。李宇春的导入,令七波辉的优势进一步得到了加强,七波辉在青少年运动装备这条大道上,越走越宽,越走越快!同年9月13日,七波辉青少年运动装备战略升级启动仪式。国家奥委会副主席吴寿章、30多位体育类权威媒体、50多位战略合作伙伴、200多名企业骨干共同出席。吴寿章高度赞扬了七波辉在宏扬青少年运动文化,推进青少年运动专业化、产业化方面的探索和执着,对于七波辉致力于青少年运动市场,推行细分化战略,走出了自主创新的品牌建设道路的尝试和努力,吴寿章副主席更是题词“振兴中国青少年运动”予以勉励。这象征着七波辉品牌发展迈入了品牌文化的新征程。而在同年的10月14日,七波辉“赢未来”2008春夏时尚新品发布会在中国鞋都晋江隆重召开,这是七波辉公司组建以来规模最大的一次发布会,这不仅是七波辉第一次完成对自身企业文化和品牌文化的梳理,更是七波辉公司以高昂的姿态迈向未来的一次呐喊!



   8、2008年里程碑——七波辉的第一个20年



   2008年对中国来说是极不平凡的一年,对七波辉来说更是值得纪念的一年,这一年正值七波辉创立二十周年。在这一年里,中国运动行业市场经受了自然雪灾、“5?12汶川大地震”、金融危机等影响,整个运动行业市场一片低迷,但七波辉专卖店在祖国大地上遍地开花,终端升级工作在全国各地取得了骄人的成绩,并且创下了二十年来的销售新高!这一年七波辉大力发展青少年运动文化,发起“关爱青少年健康成长”的倡议活动、“2008年青少年奥运助威团”等,受到了消费者对品牌的极大肯定。另外,七波辉携手中国流行社协会共同主办的“2009年春夏中国青少年服饰流行趋势发布会”,创下了中国青少年运动行业又一个第一的重要步伐,更加奠定了七波辉在行业的领先的地位。08年也是七波辉荣耀加身的一年,七波辉品牌荣获“2008年中国最新体育科技成果”、“2008年中国最具发展潜力体育品牌”两项国家级荣誉,总经理陈锦波荣获“2008年中国鞋业十大设计师”称号,这些惊人的举措和精彩都为七波辉的第一个二十年划下了完美的句号。



   9、2009年新征程——从民族走向世界



   过去二十年创业铸辉煌,而今再迈步开启新辉煌。



   2009年伊始,七波辉又迎来了品牌的三大盛事。首先,09年3月七波辉赞助“2009年全国青少年排球锦标赛”,成为本次赛事的唯一指定运动装备赞助商,战略合作伙伴及唯一指定比赛运动鞋服供应商,这不仅奠定七波辉一流的产品品质和专业运动领域领先的地位,同时也象征着七波辉往体育营销之路的开始;09年4月,七波辉再次携手中国流行色协会、中国科学技术协会、中国纺织工业协会,以及亚洲色彩联合会、日本时尚协会、韩国纺织设计协会等机构,共同举办“中日韩时尚创意峰会暨亚洲青少年服饰流行趋势发布会”,这是亚洲青少年运动行业至今以来层次最高的发布会,是七波辉从民族走向世界的新开始;09年4月11日,由国家体育总局颁布的“中国青少年运动装备研发基地”正式落户七波辉,再次奠定了七波辉行业第一的领先地位,肯定了七波辉在青少年专业运动领域的专业性和品牌高度。扬帆远航正逢时,跨越发展在今朝。面对新的起点,新的征程,七波辉人依然信心百倍,在“打造中国青少年运动装备第一品牌”的战略旗帜下,将创新贯穿于品牌发展的始末,以不朽的品牌理念,塑造强大的品牌价值。


   

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