“壹号童仓”项目事业部亦属广州意可集团。集团公司由广州壹号童仓事业部、广州恩熙鞋业事业部、广州淘购鞋业事业部组成,集团员工400多名。广州壹号童仓项目投资管理中心倾心打造的儿童用品第三方整合运营平台——是一家集连锁经营、电子商务、仓储物流、金融投资、进出口贸易为一体的大型集团公司。公司作为儿童用品渠道品牌,从2006年的3000万到2011年达数亿元,批发网络遍及中国20多个省和地区。随着公司业绩的不断攀升,公司厚积薄发,2012年,经过长达3年的市场摸底调研,联合港台及内地多家儿童用品企业,参照电器行业“国美”“苏宁”的成功模式,以丰富工厂资源、货源渠道,立体化的经营思维,先进的物流系统,完善的终端店铺管理运营体系,打造出亚洲最大的复合型儿童用品零售卖场——壹号童仓儿童精品生活馆,并在广州成立了国内运营中心。

  壹号童仓定位于中国的中高端消费人群,聘请香港专业设计团队,参照欧美、日韩的成功模式,倾力打造“1+N”全新概念的“休闲+娱乐+购物”主题式卖场,颠覆了传统店铺呆板的“货架+收银台”模式,而是将产品融入生活,将娱乐融入购物,在卖场中的开放式货架、儿童生活屋、儿童游乐园等创新概念,让壹号童仓成为顾客心中一个休闲、体验、娱乐的购物天堂。

  壹号童仓广州总部占地5000平米,设立运营中心、采购中心、物流中心,以及仓储式点货总仓,可容纳百万件货品储存。公司员工200多名,其中有儿童教育经验的人才30多名,销售类专业人才50多名,他们都是热爱儿童产业的精英,他们的使命就是运用自己所学为所有终端店铺提供专业的运营指导服务。

  公司以广州1号仓为起点,3年内完成全国“百仓联网、万店共仓”的强大物流体系。打造了国内唯一以整合儿童产品为主题的品牌化精品卖场,迎合了市场需求,不到一年时间,全国已开设数百家加盟店,打造了国内唯一以整合儿童产品为主题的品牌化精品卖场。 壹号童仓,致力于用心打造父母与孩子心中的购物天堂,公司一直秉承“做老实人,说老实话,做老实事”的文化理念,为全中国的壹号童仓儿童精品生活馆的创富与发展壮大,做好强大后盾!

   

品牌名称:壹号童仓no.1 baby store
壹号童仓no.1 baby store主营产品:童装品牌    附属品牌:
招商加盟:http://www.kidsnet.cn/business/yihao/
品牌介绍:http://www.kidsnet.cn/brand/3828.html

   

  1. 童装招商开童装店被骗子忽悠3次 最终“牵手”壹号童仓 发布时间:2014-06-23

    有这样一位女士,她叫梁晓燕(化名),梁女士有一个梦想——开一个童装店。她非常喜欢小孩而且很喜欢漂亮的童装,看着可爱的小孩子们穿着漂亮的童装她就感觉很快乐、幸福。她渴望开一家童装店,拥有属于自己的童装店自己的事业。可是因为创业经验不足,梁女士前后加盟了3个骗子项目。人们都说,一朝被蛇咬三年怕井绳,可是出于对梦想的热烈追求这位梁女士不折不挠,即时被骗了,她还是继续前进。梁女士准备第四次创业,项目——壹号童仓童装!为了深爱她的老公还有孩子,梁女士没有放弃,她希望通过自己的努力完成梦想。前3次创业失败她都不敢告诉老公怕老公担心(她老公在外地工作)。这次她觉得不跟老公商量的话就对不起他了。于是梁女士把自己以前失败的经历以及现在的想法跟老公一一说了。这是一位幸福的女人,她老公并没有责备她而是认真帮她策划参谋。也许是上天也为梁女士的精神所感动,他们很快就找到了一个非常不错的店面。经过两人的商量以及跟壹号童仓市场招商经理的沟通,夫妻俩决定到壹号童仓总部考察。其实她说也是借这个机会夫妻俩出去散散心,因为他们各自忙自己的事业,在一起的时间不是特别多。梁女士夫妻与壹号童仓www.yihaotongcang.cn招商经理预约后,第二天顺利来到公司总部。夫妻俩看了壹号童仓的办公楼环境、板房展示的性价比非常高的童装、整齐宽广的仓库以及广州的实体店,两人当天决定签约壹号童仓。得到老公的大力支持,梁女士非常感动。梁女士表示,“牵手”壹号童仓终于完成了她一直以来的心愿,她一定会好好经营!其实说到失败,笔者想到美国第十六位总统林肯,他是一个全世界都为之叹服的伟人。他经历过的坎坎坷坷、充满打击失败和屈辱的人生磨难里,我们实在难以看出他竟然能够走到那样辉煌的颠峰。梁女士这种永不放弃的精神实在是令人由衷地叹服!

  2. 童装招商童装加盟店购物篮分析营销的运用 发布时间:2014-06-21

    有一个故事是这样的,有一家超市把尿布与啤酒这两种看起来没有关系的商品摆在一起销售。开始的时候很多人觉得很奇怪,可这一奇怪的举措使尿布和啤酒的销量大幅增加。这就是一直被商家所津津乐道的发生在美国沃尔玛连锁超市的真实案例。因为,美国的妇女通常在家照顾孩子,所以她们经常会嘱咐丈夫在下班回家的路上为孩子买尿布,而丈夫在买尿布的同时又会顺手购买自己爱喝的啤酒。这个发现为沃尔玛带来了很好的利润。这个做法就是利用了卖场中商品之间的关联性进行的营销策略。童装店属于终端零售店的范畴,所以可以利用这种营销策略提高销售额。可是,国内大多数的童装店都只是卖童装。壹号童仓在开始之初就已经为卖场做了战略定位,壹号童仓不只是童装!壹号童仓已经引入童鞋,总部经过大量的市场调研和数据挖掘,并且充分论证后决定:现在时机已经成熟,壹号童仓卖场即将引入“进口儿童日化用品和儿童食品”元素!壹号童仓“仓”的概念将更加完善。夏季到了,很多行业都进入了淡季,服装行业也不例外。其实“没有淡季的市场,只有淡季的思想”。市场肯定是有的,为消费者提供性了价比高、物美价廉的产品,壹号童仓的加盟店不愁没有市场。壹号童仓现在很多加盟店进货动辄就是几万的量!淡季,只是相对的!炎热的夏天,对儿童日化用品来说却是一个旺季。大家都知道,中国家庭对独生子女更加呵护,更加重视,一个三口之家,儿童就是家庭的主心骨。从出生开始,小孩子的方方面面都会引起家长的关注,包括衣物、玩具、食品等,同时日化用品也不例外。现在儿童专用的日化用品有儿童香皂、洗发露、沐浴露、痱子粉、爽身粉、洗衣液等等。儿童日化用品市场蕴含着巨大的潜力。食品问题永远是老百姓关心的问题,哪个食品品牌有质量问题,很快就会被媒体大肆扩散,然后在消费者的唾弃中死掉,想当年的“三鹿奶粉”“冠生园月饼”就是这样被淘汰掉的。因此,壹号童仓这次引入儿童日化用品和儿童食品是以进口为主,货源来自香港台湾欧美日韩,对产品质量安全问题将层层把关,确保消费者利益和利于加盟商在当地建立口碑。在价格方面,壹号童仓利用自身强大的渠道,采用的是大宗货物采购,所以,在价格方面也是有竞争力的。不能为加盟店带来利润的行为,壹号童仓是不允许的!壹号童仓卖场这次引入进口儿童食品和儿童日化用品,是应市场的需求出发,应消费者的消费习惯出发,应加盟商的建议出发。为什么街边很多的烟酒行都有卖饮料?为消费者带来一点点的便利那就是市场!壹号童仓立足童装的基础上加入多元化的营销策略,既为消费者带来便利,也将避免进入国内童装店同质化严重的问题。“仓”,完美的定位,壹号童仓其实早就赢在了起点,不是吗?壹号童仓,童装店盈利第一模式!http://www.yihaotongcang.cn/html/20130618805.html

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