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服企纷纷响应互联网+,童装品牌需跟进

2015/3/30 www.kidsnet.cn 标签:童装品牌 互联网 关注度:1563 0人参与 我要评论

  在刚刚结束的两会上,李克强总理在政府工作报告中首次提出了“互联网+”的行动计划。所谓“互联网+”,可以理解为“互联网+传统行业”,即利用互联网的透明、高效、互动等特征,改造现有传统行业,提高其既有生产效率乃至创生出新的经营模式。

  短平快的传播方式

  “互联网+制造业”将颠覆传统制造方式,重建行业规则,通过价值链重构、轻资产、扁平化、快速响应市场来创造新的消费模式。而在“互联网+”的驱动下,产品个性化、定制批量化、流程虚拟化、工厂智能化、物流智慧化等等都将成为新的热点。

  作为制造业重要“成员”,纺织服装行业遇到互联网将会擦出怎样的火花?服企纷纷受挫转型,在新旧交替中备受困扰,而童装新兴企业更具优势,以新时代传播方式,积极呼应广大中国儿童需要,走出了一套属于自己的崭新规则。

  互联网迅速的跨越式发展,不仅改变着人们的工作和生活方式,也在极大地影响着企业的品牌建设和营销传播的模式,并改变着消费者与品牌对话和沟通的方式,今天的童装品牌,已经无法回避互联网,企业可以用更新的视角来对待自己的商业模式。

  供需理念的颠覆

  在传统企业中,企业的理念是“我生产什么样的你就买什么样的”,而在互联网时代,已经变成“你想买什么样的我就生产什么样的”供需理念的转换,所有的企业都可以通过建立收集消费者智慧的社区和平台,将产品或活动的设计、执行,甚至传播让更多的网友来参与,并提供相应的激励政策维持参与者的兴趣,这样的模式不仅可以拉近品牌与消费者的距离,同时让消费者可以成为价值创造者。

  企业还要学会思考和利用互联网语言,用富有人情味的方式和消费者沟通,要愿意放低身段,特别是随着90后的成长,互联网常常会产生很多新的语言符号体系,对于品牌而言,不能融入整个互联网中的新的话语体系,将很难真正与消费者进行对话,就会有垮掉的危险。

  企业的发展应与时俱进,特别是在互联网时代信息更迭迅速,品牌的年轻化,营销的娱乐化,渠道的电商化……势在必行。审时度势,汲取经验,才能避免覆辙。

  供应链的整合,线上线下要合作

  如何在网络时代抓住机遇,让每一个传统童装制造企业努力转型?如何“不走寻常路”,借助自身优势,开拓出独有的发展方向?

  以某网络服装公司为例。其作为纺织产业柔性供应链整合服务平台开拓者,凭借对电子商务的深刻认识和娴熟的纺织服务供应链管理技术,利用“云战略”迅速走在了行业发展的前端,在“纱”国演义中独占鳌头,还成为阿里巴巴的战略合作伙伴。

  基于一切以消费者的需求为准的理念,公司认为应该建构这样一个平台——为消费者、生产商、渠道商、服务提供商解决绝大部分的问题。通过网络平台招商引资,吸引众多知名品牌商入驻,例如本网,试图搭建童装行业集群的生态系统,形成一站式服务。智能APP实现设计师与成衣制造商的无缝对接。与国内知名品牌和top服装电商深度合作,为设计作品提供终端推送路径、快速的市场反馈,实现设计作品高速效益化。与国内数千家针织工厂建立合作,为设计师提供工艺技术资讯、打样跟单对接服务。

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来源:童装加盟网 责任编辑:T0001
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