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童装企业如何运作新大店模式

2015/4/20 www.kidsnet.cn 标签:童装 关注度:861 0人参与 我要评论

  不少服装企业进入了新大店时代,在童装行业中,基本上新大店模式也就是快时尚和实力强大的品牌专属。GAP等时尚童装店以其大规模和中心化吸引了无数眼球,也无形中塑造着其独特的品牌价值。

  在几年前快时尚的新大店模式也被本土服装复制,但是其发展水平尚未达到理想效果,这也和背后的运作模式大有关系。婴童产品其特性中的时尚性和综合性,使得新大店模式值得探索,丽婴房等婴童生活馆就是一种集聚婴童生活中心的体现,威斯米等一站式购物馆的打造也是新大店实力的体现。

  观察发现,现阶段的大店模式有以下几个特点:一是企业计划开出的大店,是相对于原来的效率低下、盈利不佳、面积较小的店铺来说的,是一种相对的“大”,不是为大而大。

  二是在消费群向购物中心迁移的趋势下,服装企业在占领优质购物中心店铺资源的同时,店铺面积自然需要较大,才能满足消费者一站式、一体化的购物体验,提高消费者的购物体验。


  三是采取大店模式的服装企业,一般是正在发展多品牌多品类的企业,丰富的品牌和品类才能撑起一个大店的骨架,留得住消费者,实质上是品牌集合店的表现形式,这也迎合了我们所说的服装企业“圈”品牌“圈”人(粉丝)的趋势。

  四是在线上线下渠道一体化、移动渠道快速发展的今天,企业要推进所谓的O2O全渠道策略,大店所具有的体验性是一种天然的优势。全渠道不仅仅是线上线下渠道连接在一起,关键是要给提供消费者完整、一体、无缝的消费体验,这需要实体店铺在氛围、服务、技术、产品等软硬件方面提供更大的空间和选择。

  五是大店模式体现出一些服装企业从品牌商向渠道商转变的趋势。在不断丰富自身的品牌和产品线的同时,也代理和引入其他的品牌和品类,试图打造一个立体、复合、高效的渠道结构和平台。


  新大店模式的尝试具有风险性。提升店铺销售指标、提高店铺营运效率、加强渠道控制力才是根本,而背后更需要时尚而满足需求的产品和设计、灵活快速的供应链体系、精细而系统的营运管理来作为支撑。

  在部分关店潮中,选择用新大店来作为一种渠道整合模式并非不可。精简店铺数量,增开集合店、体验店、在购物中心开大店成为其中的一种趋势。

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来源:童装加盟网 责任编辑:T0001
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