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T100:2015年我们还能不能做服装?

2015/5/6 www.kidsnet.cn 标签:T100 关注度:670 0人参与 我要评论

  3月24日,在“2015中国服装产业发展与市场开拓研讨会”上中国服装协会专职副会长王茁就2015年全国服装行业发展形势进行了分析。他表示,在刚刚过去的2014年,服装行业增速放缓,以前是20%的飞速发展,现在增长下降到了个位数,2015年是十二五的收官之年,在新常态下,行业转型升级任务更为艰巨,如何适应经济发展新常态,抓模式创新、促结构转型,将是服装行业在新的一年实现新突破的关键问题。

  在王茁会长的这次报告中,先后 6次提到了T100亲子童装,他以T100为例告诉服装行业的同仁,不要惧怕改变,在新常态下服装行业存在很多机会,只要像T100一样抓住了,做好了,就能实现从产品、品牌到渠道运营能力的全面升级。他说,在2014年的这样的大形势下, T100亲子童装为什么还能保持住盈利增长的势头、订货量反增?这个问题他一直在关注,一直在研究。在王会长眼里,T100有这样几个做得好的地方:

  第一,T100尊重产品,尊重消费者,认真地开发产品。现在的市场已经回归产品时代,业界的同仁要潜下心来,回头认真开发产品,迎来行业新的发展空间。

  第二,T100的亲子装概念非常有特点,和其他童装相比它的抗市场风险能力更强。T100的亲子装产品结构有效回避了市场风险,而且还带来了非常好的装着效果和整体的形象感、家庭归属感、亲切感。

  第三,T100成功打造了一个细分市场,已经建立了品牌的核心竞争力。以品牌特色去摆脱同质化,不管你是制造型的品牌还是终端零售型的品牌,这都是一条出路。

  第四,T100提供给消费者更多的想象,或更多的价值满足。一家三代五口人穿亲子装出去,博得了眼球,得到了虚荣心充分的满足,这是就是超值的部分,这就是提供给消费者再本身消费之外的一种价值和体验,这也是互联网思维的运用。

  王茁透露,2014年,国内服装行业出现业绩下滑、老板“跑路”、品牌关门等现象。他认为,对于服装业来说,寒冬还未过去。如何破局,如何谋求进一步的发展将成为服装行业共同的难题。过去20年的高速发展,其实掩盖了服装行业自身的很多问题。比如不重视产品的设计开发、忽视供应链的深度整合等。

  通过本轮调整有望倒逼中国服装品牌从产品、品牌到渠道运营能力的全面升级。新常态下,童装产业的高速发展行业有目共睹,孕婴童产业将是服装行业的突破口,人民的消费水平越来越高,对儿童服装的质量要求越来越高,儿童服装需要跨界合作。目前产品开发、有创造力的产品制造、新商业模式的探索——这些都是未来要在世界时装领域找到新地位、新格局、新优势的工作。目前中国服装产业有完整的产业链条、优秀的品牌团体、有增长力的市场。未来我们要寻求在新的服装行业的世界格局中处于强国的地位。

  最后王茁会长说,这是我们行业整体需要改革的时代,这是一个全新的时代,这是一个进入新常态以后我们不得不进行调整,不得不适应的时代。我们每年的20%的增长已经一去不复返了,入行晚的人你要感叹你入行晚了,没有赶上风风火火的时代。其实现在入行的人你要感谢,其实你正是赶上一个充满机会的时代,正是因为这样一个长期的平缓期增长期,使我们的先来者、后来者都具有了同样的机会,后来者你甚至可以借机先入为主,我想这就是这个时代的特色,这个时代将会充满了诱惑、充满了机会。

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