您的位置:童装加盟网童装新闻童装行业 > 正文

童装转型要坚守个性

2015/11/18 www.kidsnet.cn 标签:童装 关注度:376 0人参与 我要评论

  目前,中国有3亿多儿童,新生儿则以每年约1000万左右增长。就在10月30日,呼声已久的“全面二孩”政策正式落定,有相关人士统计,这一政策的颁布,或使我国每年新增约800万人口。

  受到这一利好政策的影响,行业对童装产业未来的发展预期非常看好,童装也成为众多企业争相布局的热点产业。

  伴随着童装市场呈现出的巨大机遇,深圳市久久童装有限公司董事长JOJO LIU(刘传英)表示,要抓住这一机遇,童装行业首先需要一场自我变革。

  行业要变

  JOJO童装品牌创立于2002年,从创立之始,就坚持以黑白两色作为主色调,这在坚持斑斓色彩创意的童装行业中非常少见,也让JOJO跳出同质化的怪圈。

  谈到品牌为何选用黑白为主色调,JOJO LIU告诉记者,这跟JOJO的品牌定位有关。“JOJO品牌宗旨就是要通过衣着服饰,给儿童打造一个时尚、个性和独立的成长环境,培养儿童的自主选择能力,让父母把选择权交给孩子。”对此,JOJO LIU认为,黑白两色作为最纯净的颜色,最能体现JOJO的品牌主张。对个性的坚持,让JOJO从众多童装品牌中脱颖而出。

  在JOJO LIU看来,对黑白两色的坚持让JOJO品牌特性非常鲜明突出,虽然后来很多童装跟风做黑白系列,但JOJO绝对是本土童装行业中黑白系列的“鼻祖”。

  独特的品牌个性让JOJO迎来了自身发展的最好时代。黑白系列的成功,让JOJO与众多加盟代理商达成合作,其店铺迅速在全国铺开,这也是JOJO发展最快的一段时间。

  然而,随着国内外经济形势的变化和本土消费市场的转型,整个服装行业步入缓慢增长的深度内调期,童装行业也不例外。JOJO LIU表示,相比之前的迅猛发展,JOJO近几年的发展也稍显缓慢和平稳。从行业发展的大环境来看,国内童装品牌已经到了迎接“品牌消费”的发展阶段,无论是品牌定位还是渠道建设方面,都必须进行变通。

  德鲁克式发展已过时

 童装企业该如何变?

  对于变革转型,每个企业都在寻求适合自身的思路和做法。在JOJO LIU看来,无论采用哪种变革方法,品牌首先要有自己的个性。

  靠品牌个性发展起来的JOJO,深知其对品牌的重要性。对此,JOJO LIU表示,即便在市场不利的环境下,JOJO也要坚守品牌个性,这也是她推进JOJO转型的重要前提。

  与此同时,面对已经变化的新商业环境,JOJO LIU认为,童装企业还必须改变以往粗放发展的老路径。

  JOJO LIU告诉记者,她对中国企业普遍推崇的德鲁克管理模式并不认同。

  “德鲁克的管理模式在中国很受欢迎,但市场已经变了,德鲁克那套方法也已过时。”JOJO LIU告诉记者,德鲁克所推行的标准化、精细化的管理手段,也许可以在短时间内帮助企业实现一些效率提升,但这种作用非常有限。“在中国这么大的市场中,在所有地区都推行一种管理模式,怎么可能行得通?在我看来,越是标准化,企业的效率也就越低。”

  的确,个性消费的时代中,每一个人都有自己的消费喜好,更不要提不同地区之间的消费差异。要实现以用户为核心,调动人的积极性和创造力,也是JOJO品牌下一步进行管理改革的重点。

  “在管理改革中,内部治理非常重要。我下一步就是计划通过互联网+模式,在企业内部构建自发机制,以此调动每一个员工的主动性。”JOJO LIU向记者坦言,跟大多数企业一样,对于这种精细化管理模式的构建,JOJO也处于探索之中。“目前,我计划从两个方面来抓精细化管理,一方面通过资源整合,用互联网+实现高效管理;另一方面进行管理上的创新探索,找到更好的方法后,再在整个渠道进行推广。”对此,JOJO目前已经着手对渠道进行一些改造。包括与中国香港知名空间设计公司合作,对终端店铺进行重新设计,强化JOJO在终端的品牌形象;在11月2日中国国际时装周期间举办的品牌大秀,通过与行业和消费者之间的互动,强化JOJO的品牌风格和个性形象。“接下来,我们先要通过对品牌文化深层次的提炼,通过我们的卖场、专卖店向终端市场传递出去,提高市场对JOJO认知度的同时,也与消费者形成有效互动。”JOJO LIU说道。

  坚守个性是关键

  渠道变革是近年来众多服装企业着力推进的重点,不少品牌企业将收回加盟代理权作为去中间化的重要手段。对此,JOJO LIU告诉记者,她不赞同品牌商剥离加盟商这种简单“一刀切”的做法,“既然你当初选择了他们,就要对加盟商负责。”

  在JOJO LIU看来,推行渠道的扁平化,压缩中间环境,应该采用合作共赢的方式,调动加盟商的潜力,品牌将会在渠道上有着更好的表现。

  “就目前的市场而言,品牌要实现长远发展,最关键的是要同消费者形成互动机制,让消费者对品牌产生粘性。”JOJO LIU认为,要实现这些,就必须以上游用户为核心,调动渠道商的危机意识。

  让企业的每一个店铺渠道都能同消费者形成有效的互动机制,这才是真正的渠道扁平化。

  与此同时,以高效的管理手段加快渠道响应速度,提升渠道反应效率,也是JOJO今后渠道变革的重点。对此,JOJO童装正在力求通过互联网+、资源整合等手段,推进自身的渠道变革。

  随着个性化消费时代的来临、“全面二孩”政策的放开,JOJO LIU正通过在品牌管理上的系列变革来抓住童装发展的新机遇,这也让市场对JOJO未来的发展充满期待。而面对行业新常态的发展阶段,中国童装行业乃至服装产业的转型实现,要依托的也正是这些敢于变革的力量。


资讯来自本网原创或媒体合作伙伴,如需转载请看来源出处,媒体合作2571417072(QQ)
来源:童装加盟网 责任编辑:T0001
网友评论

网友评论仅供其表达个人看法
验证码:

打开微信,点击界面底部发现,选择"扫一扫"

最新童装资讯

童装图片资讯

  • 织里建成国内首个童装设计中心

    织里建成国内首个童装设计中心

  • 李宁借“儿童+智能”打造竞争力

    李宁借“儿童+智能”打造竞争力

  • 卖童装能赢回消费者的心吗?

    卖童装能赢回消费者的心吗?

  • 热烈祝贺天使舞台亲子装河

    热烈祝贺天使舞台亲子装河

童装热门新闻

推荐品牌

关于我们服务项目客户评价本网动态合作单位会员专区联系我们地区童装网站地图Rss订阅

Copyright © 2010-2016 Kidsnet, Inc. All Rights Reserved

童装加盟网 版权所有