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7位服装行业领军人展望2016 引发大家的思考

2016/2/23 www.kidsnet.cn 标签:10位服装行业领军人 关注度:373 0人参与 我要评论

  岁月激荡,时代的车轮翻滚过历史的尘埃。每一条深刻的车辙记录着征程的欣喜与收获。过去一年,面对行进中的机遇与挑战,纺织服装行业的领军人物驾驭“战车”,纵横捭阖,收获荣光。2016年,“十三五”开局之际,中国纺织服装人依然精神饱满,阔步走在新征途的最前列。面对纺织服装行业运行压力增大、需求增长放缓、成本增加等突出问题,行业发展开始步入了供给侧结构性调整新时期。如何调整与转型是每一位行业人值得深思的问题,十位行业领军人物,请他们畅谈新一年对于推进企业创新发展的规划,加速行业转型升级的建设性想法,分享他们对2016年的展望。也让我们一起感受行业领军人物的前瞻性思考,微观每一个企业,以求更清晰地读懂行业的未来走向。



  陈丽芬 江苏阳光集团有限公司董事长

  推动国际化发展

  江苏阳光集团有限公司要抓住“中国制造2025”、“互联网+”、“供给侧改革”等大好机遇,促进公司纺织服装主业的制造水平不断提升,积极拓展经营发展的领域和范围,全面推动经济提质增效升级,实现“十三五”期间年销售收入超过千亿元,上交国家税收超过百亿元的目标。

  自2008年全球金融危机以来,美国启动“再工业化”,德国实施工业4.0,这些信息表明,制造业仍是各国竞争的焦点,也是各国经济增长的重点。目前,纺织行业同样面临着增长速度明显放缓、发展压力加大的形势,已经到了必须进行深度调整优化结构的关键阶段。关于纺织行业的未来发展,江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬谈了三点看法:

  一是加快转型升级,发展高端制造业。低成本优势在我国已逐渐消失,发达国家制造业回流,双重压力使传统制造业的转型升级显得更为急迫。毛纺行业作为传统制造业,必须融合互联网、物联网等新一代信息技术,通过智能转型,实现产品设计、加工制造、运作管理、售后服务的全面升级,在传统制造业中培育新的业态和模式。下一步,阳光集团将通过全面推进信息化建设,大力实施流程再造,推进纺纱、织造、印染、服装生产制造的设备改造和联网、在线监测,提高生产的智能化、自动化水平,使现有劳动生产效率再提升20%~30%,逐步达到或超过国际同等工种的效率水平。同时,提高数字化设计、电子商务和物流信息化等信息技术的应用水平,努力把阳光建设成为高端化、智能化的纺织制造企业。

  二是立足放眼全球,推动国际化发展。中国经济已经不可逆转地融入到全球,传统制造业也应立足和放眼全球。譬如,在当前中国纺织业面临发达国家“再工业化”和东南亚、南亚竞争优势突显的双重压力下,亟需企业在全球范围内整合价值链,在全球寻求业务的发展和资源的最优配置,充分发挥自身的优势和原有的合作资源,利用全球行业发展周期转换的大好机遇,实现产业扩张、项目获取、行业抄底等。目前,阳光正在策划在海外直接投资办厂,转移低端制造环节,进一步降低生产成本,合理规避关税、汇率等方面的外贸市场风险。

  三是实施并购重组,促进品牌建设。在新的形势下,除了转型升级,也要充分利用资本工具和金融手段,实现产业和金融的协同,既确保现有业务的平稳有效发,又能有效支撑潜在的扩展和并购。当前,阳光正在积极寻求国内外合作机会,继续通过资本运作等多种形式,参与国际品牌和国内中小企业的并购重组,主攻品牌和渠道建设,实行轻资产的经营发展模式。



  张红霞 魏桥纺织股份有限公司董事长

  加快向高端制造转变

  “2016年是‘十三五’规划的开局之年,这对于企业未来的发展至关重要。”魏桥纺织股份有限公司董事长张红霞表示,在未来的发展中,既要把科技水平进一步提高,同时还要把产业链向终端继续延伸,加快向高端制造方向转变。

  “首先是要实现由一般加工向高端制造加快转变。”张红霞介绍,对照《中国制造2025》规划纲要,魏桥纺织必须坚持实事求是,一切从实际出发,围绕着现在的产业状况,朝着打造智能制造平台而努力,逐步实现设备智能化、过程智能化、管理智能化,降低生产用工,减轻劳动强度,提高生产效率,提升企业核心竞争力。

  “在这一点上,既要加速推进实施,又要紧紧防备脱离实际、搞形式主义、跟风赶时髦。还要进一步拉长镦粗产业链,在家纺、服装系列产品上狠下功夫,不断提高市场占有率。”张红霞说。

  其次是要加快实现由制造环节为重向研发生产营销并举转变。张红霞表示,一直以来企业非常注重科技创新方面的投入,而在未来的发展中仍将继续加强科技创新,深化产学研合作,加强新产品开发;在高档精梳、多种纤维混纺、功能化纤维混纺及高支高密、交织织物和功能性整理面料上狠下功夫;在服装流行趋势及研发设计方面狠下功夫,不断提高技术档次和附加值。此外,还要继续加大与行业内研究机构及相关院校的合作力度,在产品标准、创新研发等领域引领行业发展。

  再次是要加快实现由依靠线下向线上线下并举转变。张红霞表示,在新的一年里,企业将会加强营销队伍建设和客户关系管理,积极开展电子商务营销,丰富营销手段,扩大覆盖范围,奋力开拓市场。同时积极响应国家“一带一路”建设,培养全球化的战略思维和开放视野,立足全球配置资本、人才、技术、市场等各类资源,逐步实现战略、运营、管理、文化全球化。

  除此之外,还要更加注重质量管理,不断追求卓越。“一个企业要想做大做强,必须坚持质量优先。去年,公司荣获‘第四届全国纺织行业质量奖’,这既是对公司质量管理工作的认可和肯定,更是一种激励和鞭策。我们将以卓越绩效模式为抓手,不断创新,不断改进,不断总结,进一步增强企业员工的凝聚力、向心力,充分调动起企业员工和管理者的积极性、创造性和主观能动性,努力实现生产技术、产品质量、经营绩效和综合管理水平的持续提升。”张红霞说。



  梅锋 江苏盛虹科技股份有限公司总工程师

  智造转型实现新纤维突破

  2016年,盛虹将做出更多规划保持发展势头,积极建立上下游一体化产业链,解决原料供应短板,走创新发展之路,着重在生物基合成高分子纤维领域打造核心优势,并将盛虹打造成国际知名的纤维品牌。此外,盛虹与江苏国望高科纤维有限公司年产30万吨智能加弹项目也将为盛虹带来新的发展契机。

  “2015年,公司完成了年初制定的各项计划指标。生产和销售部门紧密配合,紧跟市场需求,及时调整生产策略,有效地保证了销售和生产的同步增长。”江苏盛虹科技股份有限公司总工程师梅锋表示,2016年盛虹将多管齐下,科技方面仍将努力突破制约新产品优化升级的核心技术,提高核心竞争力,完善产业链条,促进由价值链低端向高端跃升;加大企业技术改造,增强新产品开发能力和品牌创建能力;运用分子结构设计、共聚、共混、复合等多种技术手段,将聚酯纤维的功能改性由单一功能向双功能直至多功能改性方向发展。

  此外,公司仍将重点开发长效阻燃、导电、抗静电、防臭、抗紫外线、抗菌等单一功能或多功能复合聚酯纤维。

  正如梅锋所说,化纤行业产业链原料不匹配的问题依然严峻,对二甲苯(PX)国内供给短缺;国内项目落地还存在障碍,威胁我国聚酯产业安全,乙二醇进口依存度依旧高达68.3%。

  节能减排仍是企业发展的重点工作,盛虹将采用生物柴油副产物甘油作为主要原料,生物发酵生产1,3-丙二醇(PDO),PTT生物质差别化纤维,符合当前世界低碳环保、资源可再生技术发展趋势。同时,开发PDO应用相关的产业链的延伸技术(如PDO、用于聚酯生产),对于PDO的产业发展也具有积极地拉动作用,推动生物化工等相关行业转型升级。

  未来,盛虹还将深化信息技术集成应用和智能制造,促进“生产型制造”向“服务型制造”转变,加快推动盛虹向柔性化、数字化、智能化、服务化、精细化转变。关键工艺流程数控化率达到90%,企业自动化技术应用水平提高,实现大容量多批号产品的信息自动化及产品可追溯性。

  “我们将通过技术体系开发,聚酯与纤维柔性化大幅提升,建设智能化运营控制管理示范生产线和数字化工厂,围绕聚酯涤纶生产关键工序智能化、关键岗位机器人替代、供应链优化、生产过程智能优化控制、在线检测、远程诊断维护等,研究大数据技术在聚酯涤纶生产中的应用,将信息技术和先进测控技术应用于聚酯涤纶生产过程的建模、控制、优化、管理等过程,实现新型纤维及其纺织品对市场的快速响应。”梅锋介绍道。



  高德康 波司登国际控股有限公司董事局主席

  创新变革 做行业的强者

  面对行业发展的机遇与挑战,波司登始终不忘初心,耕耘在创新发展之路。回望2015,走过的每一段路程都体现着坚守的力量。时光如梭,岁月匆匆,丙申年的春光已经照亮又一段新的征程。在充满希望和活力的崭新一年到来之际,波司登再一次踏上征程,指引着2016年发展的新方向。

  刚刚过去的2015年,中国服装业风光与困顿交织,创新与挑战同在。这一年,经济下行压力持续增大,制造业产能过剩,营销业绩遇冷,关店去库存……中国服装从未如此左支右绌、进退维谷。

  这一年,经济新常态、“互联网+”、“一带一路”、跨界并购自救、机器换人促升级……千万从业者投身“大众创业、万众创新”的时代洪流,在澎湃激荡的大变革中迸发出生生不息的新活力。

  市场永远青睐勇于创新变革的真强者。2015年波司登苦练内功、逆势而上,着力培育国际国内两个市场,持续提高发展质量和经营效益,20年蝉联中国羽绒服市场销量冠军。波司登还借力意大利米兰世博会,张扬时尚自信布局欧洲市场;引入智能模板机,推广应用智能制造;立足“品质+”的价值提升导向,推动线上线下融合发展;深化与伊藤忠、韩国SMART F&D公司的跨国合作,共同培育新业务板块增长点;发起成立“纺织供应链绿色制造产业创新联盟”,连续两年获评“中国工业行业履行社会责任五星级企业”……波司登以创新驱动和绿色制造先行者的姿态,阔步迈向国际服装产业链的中高端,品牌价值连续三年蝉联纺织服装行业首位。

  2016年是“十三五”开局之年,也是波司登肇基创业40周年。古人云:四十不惑。历经40年的成熟自强,波司登再次走到了制造与创意的十字路口,这一刻波司登人心境澄澈又充满热望。高德康认为,服装是常为新的永远的朝阳产业,转型成为一家令世人尊敬的世界知名综合服装运营商,寄望于每一个波司登人激情不泯、全情全心的投身奉献,寄望于波司登品牌与时俱进、吐故纳新的发展活力。

  当工业4.0时代插上“互联网+”、“一带一路”的翅膀,中国服装必将在跨越国界的全球化竞争中鹰击长空、鸿飞万里。百年大计,不让须臾,波司登人将积极贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念和“24字企业精神”,以使命、专注、创新、责任为全球消费者提供令人激动产品和服务,收获新的梦想与希望。




  方建华 汇美集团董事长

  轻渠道运营激活商业动力

  作为电商、线上渠道的强势品牌,汇美集团在进军线下的过程中制定了针对性的策略。在追求个性化、多渠道消费的潮流下,茵曼以轻渠道运营的做法,真正让中国的商业零售重新跑起来。

  近年来,服装业线下线上融合的趋势变得越来越明显。去年夏天,汇美集团推出了“千城万店”战略,宣布将进军线下市场。在已完成签约的200多家店铺中,江西、河南、湖北占比超过30%。方建华表示,上述80%的合作加盟店是盈利的,甚至有20%提出了开第二家店的申请,这也直接反应了合作者对“茵曼+”的信心。同时,在上海、北京、广州、武汉、重庆、烟台、深圳等地,茵曼未来将采用直营体验店模式,集中力量打造样板店,为加盟店输出有效而可行的模式。

  据了解,汇美集团已与银泰、新世界百货、素型O2O生活馆达成战略合作。与传统品牌在商场、百货、购物中心渠道开实体店相比,集团打造的“茵曼+百货”模式包含“居于粉丝的经营,给顾客新的体验;体验式营销,更好聚集人流;线上线下互通,增强粉丝粘性;回归商业本质,提供高性价比商品;店铺+电商+微商,360度链接客群关系”五大优势。

  除了布局线下业务外,今年汇美集团还会通过和“网红”合作,开发电商社群业务线。从本质上看,该商业模式受益于“网红”的“粉丝经济”效应,而汇美集团则扮演了“网红”背后的“支撑平台”角色。

  在谈到这一全新的业务时,方建华表示,“汇美集团可以帮助很多的社群意见领袖,从原来通过新媒体营销产品,逐步向塑造自己的品牌转变。目前网络上活跃的网红,大多数有很好的时尚度、审美能力,但是他们缺乏供应链的能力、塑造品牌、品牌运营的基础,而这些恰恰正是汇美集团的优势,与他们一起打造有气质、有品质的品牌,助力和成就新时代的网红”。

  根据汇美集团内部BI系统数据,今年,集团针对服装零售消费市场的电商社群业务交易额有望突破2亿元,如果按TOP100阵营的累加效应,汇美集团的市场占比将超过80%。电商社区业务线将成为汇美集团2016年业绩增量的一个新增长点,方建华表示,“粉丝经济”已被列为集团的近几年布局落地的战略要地。事实上,这也是基于汇美集团时尚生态圈这个平台来进行业务版图的建造,同时以消费者为中心做不同消费社群属性、不同场景、不同渠道的支点运营。

  除了针对线下线上市场的拓展外,汇美集团还推出了“新品牌赋能计划”,针对汇美集团旗下新品牌进行的一项内部管理机制。值得注意的是,和处于同一竞争水平的互联网服装品牌相比,汇美集团的新品牌赋能计划推出并不意味着汇美集团的业务模式发生了根本的改变,方建华表示,这只是管理机制和模式的升级。

  他透露,“这个计划其实前几年我们就已经开始做了,只不过一直都在进行机制的优化升级,我们希望将人才、资本、供应链、管理模式等资源进行再整合,以满足新品牌快速成长势头的需求”。



  谢锋 北京吉芬时装设计股份有限公司董事长、设计总监

  个性消费时代来临

  “这是最好的时代,也是最坏的时代。”回顾吉芬设计的2015年,谢锋借用了百年多前狄更斯在《双城记》中的一句名言。2015年,让谢锋感触最深的正是互联网给传统企业带来的冲击,以及作为吉芬这样一个传统服装企业的积极应对与改变。

  近年来,传统服装行业的确受到互联网很大的冲击,消费者消费习惯的改变,消费者更个性化的需求变化,不断高昂增长的实体租金,曾经一度无节制的开店也超过饱和,都在一定程度上影响实体销售。但在谢锋看来,“消费习惯是多元化的,实体店依旧有其生命力,正如如今我们看到的大量纸媒走向衰落,但能够保留并继续其生命力的必然是高品质的纸媒,实体店也是如此。”

  他透露,吉芬在2016年将继续在品质好的百货店进行扩张,同时店铺的店面形象将是着重考虑的内容。另外,吉芬还会加强网络化营销,将线上与线下相结合,从而以店铺为中心实现O2O。

  进入2016年以来,“供给侧改革”在各行各业都成为了热门词汇,在时装设计与营销领域也如此。谢锋认为,中国时装设计需要广泛集聚各方资源,实现个性化设计、柔性化生产、社交化营销来适应消费者升级。吉芬目前在全国有80家店铺,90%以上属于直营,因此在面临整个中国经济转型的过程中,能够灵活转变,在总体趋势上,吉芬对未来的消费市场满怀信心。

  而从产业链角度来看,谢锋认为,供给侧在强调去库存、去产能、去杠杆的同时,也强调推进数字化、网络化、智能化,这是各个行业与端口都面临的同样问题。目前纺织服装产业链的前端虽然两极化现象比较分明,能力各异,就像是甲方与乙方,都需要提出要求、沟通、解决问题的过程,基本上能够同步。

  作为第一个登上巴黎时装设计舞台的中国设计师,作为一家知名时装品牌的董事长,谢锋一直不忘最初的设计梦想和用时装设计报国的理想。而在设计中,曾远赴日本深造的经历,更让谢锋有了对东方文化的深刻理解,也让他把东方风格作为自己的设计特点。

  谢锋提到,用国际的眼光去诠释中国情感比较容易被人理解,这是导演李安眼中如何用电影呈现东方文化,同理,谢锋也一直都把自己设计的特点定位为“把东方风格与时尚相结合”。“我希望东方文化变成全世界都能接受的语言,这个过程是我这十几年来努力的方向,我之前一直在巴黎做发布,也是本着这样一个精神,就是怎么样把东方设计变成世界语言。”

  不可否认,消费者个性化时代已经来临,但是时装定制的“春天”还需要时间、技术、服务的完善,才能真正迎来春暖花开。“定制时代的到来,不仅仅需要设计师施展才华,更需要各方面技术、服务的配套与完善。中国本土的定制市场有很大的潜力,需要真正被调动起来。”

  2016年也许会是纺织服装行业异常辛苦的一年,谈及对自己和吉芬设计的期望,谢锋说:“继续学习,探索新的环境下传统服装行业的转变机会,更加了解消费者行为,希望吉芬设计在员工们的共同努力下,更上一个台阶,为员工创造更好的福利。”



  陈闻 第19届中国时装设计“金顶奖”设计师

  设计师需要突破商业瓶颈

  在陈闻职业生涯中,2015年是非常成功的一年,因为他在艺术牛仔风格上的坚持,一举夺得了代表中国时装设计最高成就的“金顶奖”。这一奖项也意味着陈闻的设计工作有了新的突破。

  获奖后,陈闻很快又开启了新的旅程,继续在创作的道路上前行。去年12月开始到今年1月,他一直在法国采风。“在南法,我觉得自己的创作更加纯净,在安静的环境中能沉心思考。这可能是我不同于其他人的创作方式吧。”陈闻说。

  陈闻对这种旅行采风创作的方式情有独钟,他说:“每一季发布会结束后的疲惫,会在采风旅行中得到解脱,因为安静的环境会使注意力更集中,世外桃源一般的环境,让我更有激情和灵感去融入当地特有的生活环境,我觉得这能够给人健康、幸福感以及思想的变化”。

  今年中国国际时装周(2016秋冬系列发布)将于3月25日拉开帷幕,目前,陈闻正在积极准备个人专场发布。据了解,这次发布会的灵感来源也是来自于艺术旅行。

  陈闻透露,这一季的设计灵感来自后期印象派的结构和硬朗色彩。“后期印象主义的画家塞尚,非常创造性地使用几何形体的表现形式,这种立体感与秋冬牛仔的结构是很吻合的,相信可以为大家呈现南法圣维克多山景色变幻的色彩感。”

  今年,陈闻希望把自己的设计心得及创作感悟进行分享,他透露,年内计划做一次关于个人绘画、设计、行为艺术的展览。“我非常希望能够把我旅行和创作经验跟大家分享,因为创作方式有多种,像我这样从艺术和旅行中汲取灵感的可能不多,所以我愿意与大家分享交流”。

  与此同时,陈闻也在持续关注世界各地新一季的时装周,在陈闻看来,国外各大时装周讲求比例的造型美,设计师对色彩对比、材料特色以及性感风格的表现非常明显。如今,人们对个性表达的需求变得越来越明显,时装满足了人们想要表达个性的愿望,为人们增加自信。

  在陈闻看来,从现今的零售市场可以看出,消费者对服装的要求越来越高,而整体市场也越来越受到网络电商冲击,价格有所回落。因此,必须以原创取胜,不要追求量的优势,不久后应该有新的销售模式服务独立设计师和定制业务,因为对于设计师而言,普遍的困难就是营销渠道的限制,设计师需要突破一些商业模式的阻力。

  在目前的消费趋势下,从促进时装设计水平的角度出发,陈闻认为,国内的设计师应该多从原创设计的角度,发掘中国乃至亚洲的文化元素。“除了关注国际各大时装周,中国设计师还要想办法从自己的角度进行设计,包括好好研究发掘中国的、亚洲的文化元素。因为西方的时装与东方是有区别的。我们的设计师要研究中国的消费者,关注终端市场需求的变化。”


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