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嗒嘀嗒:新的一年,童装企业比拼的是谁能活得更久

2016/3/25 www.kidsnet.cn 标签:嗒嘀嗒 关注度:604 0人参与 我要评论

  在中国国际服装服饰博览会2016(春季)期间,泉州格林服饰有限公司运营总监接受采访,他表示,现在的童装行业,就是比谁活得更久。

嗒嘀嗒作为中国十大童装品牌,和福建省的其他5家企业一起参加CHIC2016春。他表示,“嗒嘀嗒童装从97年创立,到现在将近20年的历史。我们嗒嘀嗒童装,它的品牌定位是会讲故事的童装。这个也是区别于其他童装的不同点。那消费者和小朋友来跟我们买嗒嘀嗒的衣服,出来打扮漂亮意外,还有一个很重要的作用就是可以观看我们嗒嘀嗒的故事。那我们所有的故事都是非常具有教育意义。所有的家长和小朋友都非常的喜欢。那我们嗒嘀嗒的动画片,在一些卫星频道也有播出,那同时所有的消费者只要来我们门店买衣服,我们就送他故事书跟故事光碟。”

  设计产品路线怎么走?

  阮总表示,嗒嘀嗒从2010年开始就有跟国际的设计师合作,比如跟西班牙的设计师团队,韩国的设计师团队,现在一直都在合作中。希望我们嗒嘀嗒童装,具有西方的浪漫,又有东方的美韵的结合,更加符合现代儿童的穿着需求。

  另外一个在产品的品质方面,也应该是比较过关的,之前先后荣获“中国国家名牌出口免检产品”。在产品的品质管控方面,嗒嘀嗒是工贸一体化的企业,我们有自己5大生产基地。大部分的产品都可以通过自己的工厂来加工完成,这样在品质上面会有更高的保证,也符合这个国家供给侧改革,提升产品的品质。

  “今年和去年,大的环境也比较不好,那作为企业,我们也能及时的调整战略,来顺应这样新的经济常态。那我们走的路线是要走比较稳健的路线,认为在市场这样一个大的环境下,应该要比拼的是谁能活得更久,谁能先度过危机。所以我们也采取了一系列措施,来管控成本。另外一个在终端渠道运作方面,我们也采取了精细化的管理。有一些区域的市场,我们也做了扁平的尝试,让我们的厂家直接面对加盟商,直接面对门店,使我们的管理更加扁平化,门店经营的利润,包括经营的思路跟总部更紧密的结合。跟终端一起来度过这一个危机。”

  线上去库存?

  阮总表示,他们前几年也有做一些线上的销售,主要是清库存为主,前几年尝试做O2O的模式,线上的销售不仅仅只是清库存,现在跟一些第三方平台做一些合作,准备打造O2O的平台,使我们线上的销售和线下的销售能够有机结合。以前加盟商会排斥线上的销售,对他们门店业绩的冲击,通过O2O这样的模式,希望对他们门店有一个促进,因为所有的销售都会在门店完成。现在只是一个引流,来加强品牌的传播跟促销。“原来会存在这样的情况,像天猫、京东,可能会做清库存活动,价格会比较便宜,当然产品也会不一样,基本门店销售过的产品再放到网上去。那现在做O2O是希望和门店同步,整个价位,整个服务,没有差别。可能在线上完成一个支付,但是所以的服务和线下是一样的。”

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