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森马童装业务,研发上进一步重视产品品类规划

2016/3/30 www.kidsnet.cn 标签:森马 关注度:355 0人参与 我要评论

  3月28日晚间,森马服饰(股票代码:002563)发布2015年度报告。2015年,公司实现营业总收入约94.54亿元,较上年同期增长16.05%;实现营业利润17.96亿元,同比增长21.82%;实现归属于上市公司股东的净利润13.49亿元,同比增长23.53%。

  截至2015年12月31日,公司总资产为116.55亿元,归属于母公司所有者的净资产92.35亿元。年报指出,面对消费快速变化、零售渠道变迁、互联网消费崛起、全球化竞争加剧等压力和挑战,公司管理层在董事会领导下,始终秉承“小河有水大河满”的经营哲学,继续推动公司内外部改革,调整组织结构及业务流程,优化商品企划流程,加强零售渠道拓展及改造,加大互联网资源投入等举措,均取得了较好的经营成果,公司实现营业收入和利润的双增长。

  股份公司层面,首先是推出了“创业合伙人“机制,优化了人力资源体系,推出并实施了第一期限制性股票激励方案,对公司439名核心骨干进行股权激励,并对马卡乐项目实行员工合伙制度,完善了公司的激励机制,提升了公司凝聚力。

  其次是继续推进阿米巴经营管理,针对商品企划、生产排单等业务,通过优化部门职能,完善组织架构,打造了专业的复合型团队,提高了员工的主人翁意识,提升了组织效能和管理水平,使组织焕发了新活力。另外,公司还继续加大了互联网渠道投入,完成了“浙江森马电子商务产业园”和“森马平湖嘉兴港区仓储物流基地”的建设项目的设计和规划工作,整合资源,积极推动线上、线下融合的零售体系建设。

  休闲装业务层面,坚持以产品为核心,聚焦“商品企划、生产订单和供应链”,整合供应商资源,优化代理商管理,提升了产品竞争力,全面改善了终端店铺结构、形象,提升了整体盈利水平。另外,it MICHAA、Marc O’Polo等公司新品牌也与公司主品牌形成了传播合力,成功打入了国内一线城市成熟商圈。

  童装业务层面,研发上进一步重视产品品类规划;渠道上,重点发展电子商务和购物中心门店,推进渠道建设和转型;品牌建设上,继续优化消费者研究体系,通过与消费者定期沟通互动,抓住消费者的需求与变化;供应链上,持续推进供应链从低成本策略向追求高品质与专业性策略的转型;组织结构上,继续推进事业部架构扁平化管理,为童装多品牌业务发展,巩固地位。


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