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青蛙皇子快营销,携“利他”政策快跑领先

2016/4/26 www.kidsnet.cn 标签:青蛙皇子 关注度:530 0人参与 我要评论

  稻盛和夫说,所有成功之道,抵不过八个字:敬天爱人,利他之心。青蛙皇子25载利他之心,成就“中国十大童装品牌”利他标杆企业。

  4月23-24日,以“甩开膀子实干,小步快跑领先”为主题的青蛙皇子2016年核心客户营销峰会,在佛山南海桂城圆满落幕。来自全国各地的青蛙皇子代理商以及分公司负责人相聚一起,共同探讨继续深化青蛙皇子“4win”新盈利模式的推进工作,以及未来5年青蛙皇子的发展战略。

  “格局决定布局,布局决定结局”,为更加有效地深化“4win”新模式的推进,董事长邓庆云透露,青蛙皇子将结合目前的竞争环境,本着利他之心,在5月16日举办的2016年冬季订货会上,继续在原来的基础上下调供货折扣,在保障加盟商利润最大化的同时,也让消费者花更少的钱就能体验到青蛙皇子的产品。

  董事长邓庆云讲话

  面对竞争激烈的市场常态,邓总要求每一位代理商和分公司负责人,保持高度的统一性和紧迫性,迅速完善组织架构,配置足够的市场拓展、督导服务人员,快速扩大市场盘面,争取一年内完成相当规模的市场发展布局,并形成用标杆说话的良性带头作用。

  兰州代理商通过两季新模式的导入,甘青宁市场体量翻了一番。

  在这个快变时代,快营销是改变品牌命脉的利器,只有快速将商品流通出去,打通商品零售的任督二脉(消费者受惠,加盟商盈利),才能占有牢固的市场份额。所以在5月份的冬季订货会中,青蛙皇子降低供货折扣的同时,也将对所有零售商进行合理引导,确保低折扣的利好直达消费者,让铁杆蛙粉享受更多的实惠,从而真正达到青蛙皇子的利他目的。

  在峰会上,青蛙皇子总经理于向荣从行业发展趋势,品牌的战略、定位,童装消费人群,产品革新五大方面阐释了明确品牌发展方向的重要性,并解读了青蛙皇子未来5年品牌的发展战略。

  总经理于向荣进行策略解读

  于总分享到,当竞争达到极致的时候,规模化与差异化成为企业生存发展仅有的两条出路。为了让价值链上的各方盈利,青蛙皇子2016年继续通过创新模式(4win模式),以品牌化运作为基石,坚持打造产品力与品牌力;营销出发点关注并平衡品牌商、代理商、零售商三者的利润分配;以平价高值快速达至规模化,并推动市场良性快速发展。

  孙子曰:兵贵神速。当快变成为这个时代的主旋律时,谁抓住了营销的本质,谁就能使营销快速成为改变品牌命脉的利器,谁就能快速迎接童装行业的井喷期。

  平价快时尚已经成为童装行业大众消费市场的发展趋势,完品(产品+品牌+体验)也将成为一种新的消费潮流,谁先占得先机谁就赢得了市场。未来5年,青蛙皇子将通过市场最大化、规模最大化、品牌价值最大化三大阶段,打造儿童平价时装品牌的引领者。

  精彩环节WONDERFUL代理商在制定2017年销售目标时,胸有成竹,斗志昂扬的情绪把营销峰会推至高潮,北京、四川、湖南等省份代理商现场发起2017年业绩PK大挑战,激起更多省份的代理商挑战更高的目标。

  冲刺更高更大

  2017业绩大挑战

  在黄三顺老师的指引下,代理商们向各位家人毫无保留地分享了自己的实践心得。各种经得起实践推敲,新颖有个性的营销方式,让现场青蛙家人受益匪浅。

  现场活跃

  “相信是没有力量的,相信并做到才更有力量”。总经理于向荣提醒在场代理商,在本次营销峰会结束后,就可立即着手布局狼性团队,制定冬季订货会目标,着眼于未来,立足当下。

  在“中国十大童装品牌”中,青蛙皇子率先推出的创新模式,是值得消费者、加盟商等所有利益相关体共同期待的利他模式。

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